10月18日訊 前巴薩主席候選人豐特接受了《每日體育報》的專訪，對現任董事會的管理方式提出了嚴厲批評。

您為什么選擇在會員代表大會前這個時間點發聲？

我們不認為在巴薩這樣的俱樂部里，“反對派”這個角色有太大意義，因為我們都是巴薩球迷。但我們認為，有必要提供一個與官方說法互補的敘述。我們選擇不做那種典型的夸夸其談的反對者，但在特定時刻，比如大會前、財報公布時或者哈維簽約時，我們就會出現。尤其是在俱樂部的官方說辭充滿欺騙的時候，揭示這些欺騙就顯得尤為重要。

本次會員大會將再次以線上形式舉行。

這又是一個俱樂部日益脫離會員的跡象，這讓我們感到悲傷。這源于管理層的軟弱，當他們不透明、不希望有任何異議、當管理不善且充滿欺騙時，就會這樣。

上賽季的財報將被提交審批，其中常規業務盈利200萬，但加上非經常性業務后總計虧損1700萬。

這是欺騙的一個例子。任何管理層都會有好有壞，都會犯錯也會做對。但欺騙是無法容忍的。會員們并不知道真相。俱樂部的公告說我們以1700萬的虧損結束，但沒有告訴我們，一年前審計師的說法，加上巴薩工作室的價值損失，已經迫使他們重新計算了賬目。他們在上個賽季的資產負債表上增加了9000萬的虧損，而那份財報早已被關閉和批準，并且當時顯示的虧損是9000萬。

這是本屆董事會期限內最后一份財報了。

本屆離任時，運營虧損將超過10億歐元。確實，他們繼承了一份可怕的遺產，有著離譜的合同、遞延的款項……但你已經有五年時間來管理它，卻一直無能為力。我們的支出比收入多花了10億，為了彌補，我們出售了資產。問題在于，我們把這些資產賣得很糟糕。我們賣了超過8億的資產，但沒有賣給能讓其增值的合作伙伴，而是賣給了那些不付錢、我們不知道是誰、聲譽可疑的人。

巴薩工作室一直是個累贅

問題再一次出在欺騙上。他們告訴你電信合同給了New Era Visionary，俱樂部還宣稱這是一家行業領先的公司，而實際上它是一家新成立的、辦公地點在一個共享空間、管理人叫Ruslan Birladeanu的無人知曉的公司。當我們為了注冊達尼-奧爾莫而出賣VIP坐席的開發權時，我們又把它賣給了New Era Visionary。犯錯是可以容忍的，但欺騙不行。這樣的例子還有很多。我們支付了5000萬給主席的一個朋友，據稱是為了調解與耐克的續約。如果我們雇傭一家專業的調解公司，他們得工作25年才能掙到5000萬。還有ISL，一家俱樂部供應商，為董事會成員支付了銀行擔保費用，然后我們又給了他們生意。

您對重返諾坎普球場感到擔憂嗎？

我們所有會員都知道這是一項巨大的工程，所有工程都會有延誤。但無法理解的是你的管理方式。是俱樂部自己施壓，要求獲得僅能容納27000名觀眾的“首次入駐許可”，然后新的總經理又說這樣做是不可持續的。既然你在蒙錐克有50000個座位，怎么能只帶著27000人回去呢？為什么不把真相說出來？

一線隊成績不錯，但您曾說弗里克肯定會感到震驚。

累計的運營虧損高達10億，而資產被賤賣后，整個時期的虧損仍有2.3億。我們對此感到擔憂，因為這種糟糕的管理和充滿不當操作與欺騙的治理方式會帶來兩個影響：你將體育成績置于風險之中，并且在不知不覺中，他們正在我們眼皮底下改變俱樂部的社會模式。

糟糕的財務管理導致我們已經五年無法正常引援。然而，主席卻去俱樂部告訴會員們，我們已經恢復到1:1規則，并且將簽下尼科-威廉姆斯。糟糕的財務管理讓你無法達到1:1規則，讓你不得不白白送走像伊尼戈這樣的支柱，讓你無法完成你想要的簽約。這正是在拿一個本應贏得多個歐冠的時代去冒險。我們將不得不為萊萬尋找接班人。如果我們之前做好了功課，我們本可以簽下哈蘭德或阿爾瓦雷斯。

您也提到了社會模式。

因為在回歸諾坎普后，45000個座位中只有25000個屬于季票持有者，其余的都給了游客。我們年復一年地削減了其他體育部門的預算，這影響了6000名帕勞球館的季票持有者。旅行部門被搞得支離破碎，而我們很多會員都喜歡隨隊遠征。我們取消了給球迷協會的資金。我們毀掉了助威看臺。但是，我們卻給了某個朋友5000萬歐元。他們還悄悄地把季票價格提高了30%。想想看，用給達倫-戴恩的那筆傭金，本可以為會員們做多少好事。